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7月23日，市交通(tong)建(jian)设(she)管(guan)理公司(si)(si)党委书记、董(dong)事长马虎带队赴重庆轨道交通(tong)18号(hao)线北延(yan)、24号(hao)线一(yi)期(qi)工程调(diao)研项目建(jian)设(she)暨开展安全生产督查。公司(si)(si)副总(zong)经理何川，公司(si)(si)相(xiang)关部门和(he)第二分公司(si)(si)、第四分公司(si)(si)以及各(ge)参(can)建(jian)单位负责人和(he)有(you)关人员参(can)加。
在(zai)24号线(xian)一期鹿角北站、车(che)辆段施工现场，马虎一行(xing)实地查看了项目(mu)建(jian)设情况，详细了解施工进度(du)、质量管控和安全措施，现场协调(diao)解决(jue)建(jian)设过程中(zhong)的难点(dian)、堵点(dian)问题。马虎强调(diao)，轨道交(jiao)通24号线(xian)项目(mu)建(jian)设已(yi)到最后收(shou)尾阶段，参建(jian)各方要精心做好项目(mu)统(tong)筹，科学合理安排施工计划，卡紧关(guan)键节点(dian)，及时(shi)解决(jue)影响进度(du)的问题，确(que)保(bao)项目(mu)按既定时(shi)间表和路线(xian)图高效推进、如期交(jiao)付(fu)。
在(zai)18号(hao)线北延(yan)工(gong)(gong)程菜袁路(lu)站(zhan)施(shi)工(gong)(gong)现(xian)场，马(ma)虎一(yi)行严格(ge)检查了现(xian)场安全(quan)文明施(shi)工(gong)(gong)情(qing)(qing)况，仔(zi)细(xi)(xi)听取(qu)了项(xiang)(xiang)目(mu)负(fu)责人关(guan)于18号(hao)线北延(yan)工(gong)(gong)程整体现(xian)场施(shi)工(gong)(gong)进(jin)度(du)、安全(quan)质量管(guan)理、防暑防汛措施(shi)以(yi)及精(jing)细(xi)(xi)爆破管(guan)理等重点工(gong)(gong)作汇报。马(ma)虎与项(xiang)(xiang)目(mu)负(fu)责人、工(gong)(gong)区负(fu)责人等深入交流，全(quan)面了解(jie)项(xiang)(xiang)目(mu)生产建设(she)情(qing)(qing)况，高度(du)评价项(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理团队以(yi)“精(jing)细(xi)(xi)爆破”等创新技术(shu)持(chi)续攻克(ke)施(shi)工(gong)(gong)难点所取(qu)得的成效，详(xiang)细(xi)(xi)询问建设(she)过程中存(cun)在(zai)的难点、卡点问题，并指导推进(jin)解(jie)决需要(yao)协调的有关(guan)事项(xiang)(xiang)。
就进一步抓(zhua)好抓(zhua)紧项目建设(she)和安全(quan)生产(chan)工作，马虎要求：
一(yi)、要坚决筑牢(lao)安全生产防(fang)线
要始终把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产放在首位，以“时时放心(xin)不下”的责(ze)任感狠抓各项安(an)(an)(an)全(quan)(quan)环保管(guan)控(kong)措施(shi)落地落实，全(quan)(quan)面开展(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隐(yin)患(huan)排(pai)查整(zheng)治(zhi)。统筹做(zuo)好夏季防(fang)汛备汛、防(fang)暑降温、劳动保护等工(gong)作，备足防(fang)暑降温物资(zi)、药品，尤其(qi)要加强高温条件(jian)下的作业安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)控(kong)，科学安(an)(an)(an)排(pai)施(shi)工(gong)时间，确保一线施(shi)工(gong)人员身心(xin)健(jian)康(kang)和生(sheng)命安(an)(an)(an)全(quan)(quan)，坚决(jue)防(fang)范(fan)和遏制(zhi)各类(lei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故的发(fa)生(sheng)。
二、持(chi)续强(qiang)化项目(mu)管理调度
狠抓工(gong)(gong)期精细管控，加强现场文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)，持续强化绿色(se)施(shi)工(gong)(gong)管理，助力城市轨道交通绿色(se)发展。不断优化施(shi)工(gong)(gong)组织，强化资源要素(su)保(bao)障，倒排计划、勤(qin)于调(diao)度(du)、及时(shi)纠偏，确(que)保(bao)项目(mu)建设进度(du)整体可(ke)控，高(gao)质量完(wan)成年度(du)目(mu)标任务。
三(san)、要(yao)深化科技赋(fu)能(neng)工(gong)程(cheng)建设
立足项目(mu)实际，持续做好(hao)技(ji)术研发、经(jing)验总结(jie)，不(bu)断提升项目(mu)科(ke)技(ji)含量、扩(kuo)大(da)创新增量，以科(ke)技(ji)创新驱动解决现场难(nan)题，聚(ju)焦“精(jing)细(xi)爆破”等优势领域，深入(ru)推进科(ke)技(ji)成(cheng)果转化(hua)和(he)(he)创优创效，打造具(ju)有行业影(ying)响(xiang)力和(he)(he)重庆辨识度的(de)科(ke)技(ji)创新成(cheng)果。
四、要持续提升质量(liang)管理水平(ping)
要严格执(zhi)行行业标准与规范(fan)，建立(li)全流程(cheng)(cheng)质量(liang)管控体系，落实好质量(liang)溯源制(zhi)度要求，从源头和细节入手带动项目整体质量(liang)提升，把(ba)质量(liang)创优融入工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建设全过程(cheng)(cheng)，加强关键(jian)工(gong)(gong)序(xu)质量(liang)监督及工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)验收，努力打造百年(nian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、精品工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、放心工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。
